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怎么做职场上的优等生 |
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不写他们的爱人孩子；不写他们的私人兴趣：与常人别无二致之处，不是我们关心的所在。
让我们产生兴趣的是，他们是如何从一个最普通的小白领，一步步达到今日的境地。他们如何升迁，如何发展，他们的经历对你的职业发展是否有所启发？
“金领”与“白领”，也许只是时间座标上的差距，也许却是一辈子都跨不过去的鸿沟。
唐骏的履历像一份优等生的答卷，3年往上跳一级，人见人爱。
读博士那3年，他忙着创业，手头捏了3家公司；毕业后，第一份工作在美国微软，3年里，从一个最底层的程序员做到Group Manager；接着被派来上海，建立大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心；继续做了两年，即成为微软（中国）总裁。
从1994年微软的小白领，到2002年上任微软（中国）总裁，只用了8年。
1.选择题：好好读书，还是认真创业？
唐骏没有好好念博士。本科毕业后考上公派留学去日本念硕士，1990年毕业后去美国继续学业。初进学校，只见满宿舍贴着“卖自行车”、“卖二手电脑”的小广告，浓厚的商业气氛让他震惊，继而心痒，开始想怎么赚钱。
1年后，他发明“卡拉OK记分器”，专利卖了8万美元，用这第一桶金，他创办了一家软件公司。其中一个“相亲机”，颇有点今日“网络相亲”的特征，不过是单机版———输入你的个人状况、择偶要求，然后照相、录音。“相亲机”放在日本繁忙的地铁出口，周围写字楼的小白领下了班先去输入自己的信息，机器就帮你搜索合意的人选。
时年正值中美关系霜冻，在美国的中国人思乡心切。头脑活络人士开始搞“中美文化交流”——把国内明星拉到美国“走穴”。唐骏此时手里已有些资本，便也开始进军娱乐业，成立“好莱坞娱乐影业公司”。当时姜昆、宋祖英、黄宏、蔡国庆等，都曾经被他请到美国演出。
唐骏的第三个公司来得更意外。做“中美文化交流”那会儿，他通过最大的律师事务所给姜昆办签证，花了1.9万美元，却没有办下来。可他已经在10个大城市做了广告、租下场地，垫付的几十万美元眼看成空，搞不好还会被观众告上法庭。于是，唐骏开始挨个给加州的54个参议员、众议员写信：“我是您的忠实选民……现在，姜昆的签证莫名其妙不批，有个孩子等了他很久，打电话给我，问我在美国这个民主国家，怎么会发生这种事？我不知道怎么回答他，您能不能帮我向他解释？……”
议员们不敢怠慢，这些信先被转到移民局、安全局……姜昆成行了，唐骏的脑袋又开始转：一流大律师做不成的事，我做成了，说明什么？他们的活我也能干！于是他的第三家公司成立，类似现在的“签证中介”。办绿卡600美元，旅游签证转成学生签证150美元。价钱比律师行低一大半，生意自然兴隆。
办到第二个公司，唐骏差不多放弃了学业，虽然他最后拿到了学位。
答题小结：1、做3家公司的小老板，过得蛮滋润，但是最大的软件公司，也不过30几人规模。要想再发展，是有瓶颈的：精力、管理能力跟不上，思想、意识都是小公司的模式，也许再往下做，也不过是5家、10家公司的小老板，怎么也做不大。
2、在美国3年，一直在华人圈里打转，根本不知道主流社会是怎么运作的。趁着年轻，应该进大公司看一看。
3、本来把软件公司做下去，抓住互联网发展的机会，也许今天就是世界一流的.Com公司。E-Bay不就是这么来的？但是以当时的眼界和关系，一来想不到，二来也融不到资金。
2.问答题：如何在3年内做到部门经理？
临近毕业，微软日本公司因为“相亲机”看中唐骏，但他不愿再回日本，对方就把他推荐到美国微软。唐骏选择做老本行——程序开发，成为微软这个大蜂巢里千千万万的工蜂之一。
微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。比如Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节，如果照英文版来，一个“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行开头。
50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows上市后，中文版过了9个月才上市；到了Windows3.1，更是滞后了1年多。到底自己当过老板，埋头开发10个月后，唐骏越看越不顺眼：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，贻误良机。
能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花3个月认证，于是，原先的300人团队一下缩到50人。这样的人不升迁，还升谁？
答题小结：1、虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。不要闷头做，要去想你的老板在想什么，公司需要如何改变？多看些书，涉猎面广了，程序员自然也会去考虑“成本控制”之类的问题。
2、并不是找到问题就万事大吉。公司从来不缺挑刺的人。你看到的问题，不晓得有多少人抱怨过了：“中文版要拖半年，时间太长栏目！”如果就这么跑去找老板，一句话就把你弹回来，还留下个“此人不安心工作”的恶劣印象。调查研究后，带着解决方案去找老板，才是上策。
3、一定要记住，在老板眼里，你的首要任务不是挑刺，也不是解决问题，而是干活。他要找问题，会先去请教咨询公司。只有一个好员工提的意见和解决方案，才会得到老板的重视和信任。
3.论述题：如何一步步跳级，跳得有惊无险？
待了3年，唐骏又觉得有瓶颈，加上觉得学到不少管理法宝，他又想创业了。
HR自然会挽留，探出口风说要创业，反倒松了口气：“你要创业？内部创业你去不去？”
于是唐骏被派往上海，建立微软大中华区技术支持中心。
3年跳一级，到1999年，大家又在看唐骏该往哪里跳了。
这次伸过来的跳板大得惊人：微软（中国）总裁。
1999年5月的一个上午，吴士宏突然辞职。亚太区总裁罗麦克下午打电话给唐骏，问他有无兴趣，唐骏的回答是：“不。”唐骏事后给出的解释是，当时才到国内两年，刚刚起步，商业模式都不甚熟悉，挑不起担子。2002年3月，微软（中国）的位置再次空了出来。这次，唐骏跳了。
上任不过一年多，突然开始有“夺权”一说。微软大中华区总裁陈正义拿到了微软（中国）的市场、销售、人事、财务等各项大权，唐骏的管辖被限在三块服务中心，并直接向他汇报。
事至今日，一直躲着媒体的唐骏开始说“内幕”。他说，微软（中国）一直和微软大中华区有重复架构的问题。有人说“做不出业绩就换将”，但吴士宏、高群耀都是优秀人士，为什么他们在这个位置上就是显不出能力？
照唐骏的说法，2003年10月的所谓“夺权”，是他主动向陈永正提出的，“见到他第一天，我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀，自然要打架；现在，蛋糕切好了，虽然“大块带奶油的给了他，小块没奶油的给了我”，“但是对微软中国的长远发展有利。”
唐骏还说，离开微软只是时间问题。他不再创业，因为“已经创过了”；也不再做外企，“因为微软是顶级的外企”；他更想在中国做事，管理一家中国的企业。
答题小结：跳板一块块伸过来，要跳，就往岸上跳，不当心跳到水里，岂不难过？（完）
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